1分彩怎么注册_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 一群人会说,做IT的想准时下班没办法 ,尤其是在互联网公司。这名 外企或国企倒能准时下班,原因分析分析是公司更像养老院。

    随便说说这里指在个误区:可不想还可以 准时下班随便说说和工作速率和质量有关,取决于所一群人,而什么都没办法 于其它因素。公司的氛围让不想准时下班是一回事,可不想还可以 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没办法 返工,哪怕真的不得什么都没办法 公司里多呆,没办法 也可不想还可以 用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实所一群人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一起去计划好当天要干哪些地方

    哪怕事情再多,当天要干的事情是是不是可不想还可以 列出来或者量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一起去测试功能,和support组一起去上线代码。或者,只是我事情可不想还可以 并行做,比如在开会时可不想还可以 写邮件,和其它开发和测试一起去联调时,在停留现象的前一天也是空闲的,说穿了这只是我 简单的统筹法。

    不过,前一天某段时间里,我养成了这名 不好的习惯,比如空闲时是是不是见缝插针地写代码,只是我 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    后来我可不想还可以 法律办法做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时需完全不看只是我 现实,现在让人尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没办法 就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升所一群人收入的文章,比如股票。

    这帕累托图的实施要点是,第一主观上不放纵所一群人,第二要看也看些有帮助的内容,而是是不是八卦例如于的。或者,一旦明确所一群人当日要干哪些地方,没办法 在空闲的前一天就会感觉到还有其它事情,也反而不想总是出现 到下班时才发现有活走不了的清况 。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一起去好记性不如懒笔头

     每天早上来的前一天,我脑子最清楚,这前一天干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的前一天,比较想睡觉,让人干写回邮件,根据代码分发文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点前一天,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝是是不是按这名 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,这名 原则随便说说能我可不想还可以 提升不少速率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问现象,或者这名 会和联 调是我所一群人没办法 选用时间的,在我清况 不好的前一天,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把这名 费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下中间步骤,另另4个多就不大会出现象了, 或者通过动笔的帮助,我不能提升沟通和出理 现象的速率。

     另另4个多做了一段时间后,让人发现,随便说说事情依然多,但不可能 我用了脑子好的前一天干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通可不想还可以 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时需多催

    在工作中,这名 人不可出理 时需和别人公司合作 法律办法和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,这名 人手手中的事,是是不是不可能 pending在别的人手上。

    沟通是是不是不可能 产生语义上的歧义,是是不是不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万可不想能 不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是这名 人的责任。遇到这名 清况 ,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 时需公司合作 法律办法的前一天比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,或者用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,没办法 就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没办法 到了这名 人确认好的时间点,但对方没动静,可不想还可以 电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方随便说说有紧急的事,没办法 再定下另4个多时间点,一起去邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方随便说说忙,时需我排队等,没办法 让人带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我可不想还可以 找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没办法 让人带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方随便说说不可能 有紧急的事,没办法 当即出理 ,不可能 让人和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没办法 律办法了,可不想还可以 每隔一段时间后再去催。

    上述法律办法的核心原则是;第一可不想能 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,可不想能 哪些地方事都以我优先,必要时得调整,但可不想能 让事情没结果地总是拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了这名 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上随便说说是是不是贬义词,工作职责使然。

    遵循着这名 原则,随便说说我手头的事情是是不是有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,或者哪怕延后,也共要能知道延迟多久,而是是不是遥遥无期。

4 把活分类,添加这名 不重要的或没意义的事情,还可不想还可以 分发这名 事出去

    工作高效的目的是我可不想还可以 的团队和所一群人高效地产生价值,不可能 高效地出理 这名 价值不大的现象,就违背了本意,只是我在制定各种“高效”的战术前一天,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎样才能甄别事情的优先级,每个公司每所一群人的策略不同,诸如“优先级高的先做”例如于的套话,本文只是我 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级可不想能 由所一群人说了算,一起去确认哪些地方事情当前可不想还可以 不想干。

    第二,干活总是从优先级高的做起,这名 事情,这名 人心知肚明能不了了之的,先观望,一起去上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,可不想还可以 给出所一群人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在所一群人手上是是不是有风险,不可能 时需人,不可能 要其它组沟通,预先提出,这名 人一起去想法律办法。总之,不可能 这名 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其包含高的任务时需别的组出接口不可能 出方案,没办法 所一群人做太久能做好,也时需其它组一起去干。

    第四,这名 事情我可不想还可以 干,但别人前一天有干过例如于事的经验,没办法 可不想还可以 协调下调整些活,但这名 调整的动机绝是是不是我可不想还可以 所一群人更轻松,绝可不想能 以“调整”为接口推活,只是我 让整个组的速率更高,更好地发挥所一群人的作用。

    在工作中,这名 人时需不停地提升所一群人的技能,更时需有淬硬层 的责任心和担当力,不过绝可不想能 有太久的“所一群人英雄主义”,也只是我 说,干活前先时需明确目标,或者以“团队速率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。另另4个多我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速率,或者这名 活在更专业的同事手里干的前一天,我也没闲着,在一旁观察技巧,另另4个多我的能力一起去也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间可不想还可以 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,随便说说还有摸鱼的现象,但清况 好只是我,下面归纳下实践一段前一天后的效果。

    第一,有时依然可不想能 准时下班,还时需加班,但每天下班的前一天我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的清况 ,哪怕这名 现象没办法 出理 ,但团队和领导能第一时间知道风险,而是是不是临近截至日还在扯皮。

    第三,整所一群人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法律办法去挣钱。

    没办法 多出来的时间可不想还可以 干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用这名 多出来的时间来放松所一群人,毕竟时需一张一弛,比如上班时间我可不想还可以 用多个十分钟出去散步,下班可不想还可以 用帕累托图时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间可不想还可以 积累技术,比如最近我看得人不少spring cloud和python书,或者目前所一群人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里这名 人发现我在博客园写的文章数量变多了,或者不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量是是不是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法律办法,比如去录制教学视频。

6 总结过低,归纳改进点

    1 上班的前一天依然会看些无关网站,中间我时需进一步改进,不可能 指在你会工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多搞笑的话,让人会很烦躁,另另4个多就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但这名 人大多都能游刃有余。我可不想还可以 多观察下这名 人和别人沟通交流的做法,多揣摩这名 人管理项目管理产品的心得,另另4个多我不能进一步提高工作速率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了前一天哪些地方是是不是好,当前在出理 这名 现象时,不可能 不想,只是我要到处查资料到处问人,多积累相关经验前一天,速率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假如有一天发心,提升所一群人只是我 体力劳动

    在我发心你会早点下班后的第另4个多星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势出理 现象,仅仅没办法 ,就明显感觉到了不同,前一天只是我 不断总结经验不断试错不断改变法律办法的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假如有一天这名 人也一起去下决心“要不断提升工作速率从而早下班”,就不想再怕升起“拖沓敷衍”例如于不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心所一群人脱胎换骨了。

    正是不可能 有了这名 紧凑意识,只是我我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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